奇美：转型不会一帆风顺
今年，中国大陆彩电行业竞争进入白热化，一些彩电品牌退出市场，而台资上游液晶面板生产商奇美集团却开始强化彩电业下游布局。奇美集团旗下的消 费电子品牌CHIMEI推出了6款全新系列液晶电视与显示器。今年国庆节，奇美与上海苏宁电器进行战略合作，其消费电子产品以CHIMEI品牌亮相。在获 得渠道商苏宁电器支持的情况下，CHIMEI开始冲击市场。
集团旗下奇美电子是全球第四大液晶面板生产厂家，具有不俗的面板生产实力。仅奇美电子公司，就已兴建了包含3.5代～8.5代的8座面板厂，总 投资金额达1300亿元。另外，宁波、南海也有2座LCM(液晶显示模块)厂，台湾有2座LCM总厂。CHIMEI品牌具有较强的技术背景，广色域W系列 全高清液晶电视，运用独家超微晶影像优化平台技术，比一般LCD（液晶）具有更强的色彩显示能力。奇美集团在上游平板领域具有较高知名度，为众多整机企业 提供面板。目前中国市场的液晶电视有45%以上使用奇美的屏。CHIMEI具有优良的质量服务保证，整机保修长达3年。
奇美的转型也向市场释放出一个信号———平板电视产业链竞争升级。今年以来，平板市场在下游激战的同时，上游产能在不断扩大并且新加入者增多， 竞争也日趋激烈。部分上游制造商开始谋求转型，通过核心屏资源控制优势抢夺下游市场份额，并利用向下游的渗透加大面板出货量，拓宽销售渠道，提高总体销售 规模。奇美挟技术和成本优势，打造品质与价格上的综合竞争力，并倚靠连锁渠道进军成熟的平板市场，力争使品牌的影响力和竞争能力显著提高。
此次奇美进军大陆液晶电视市场，选择的抢攻点是高端LCD市场。今年以来的宏观经济环境变化，不仅造成了需求的放缓，更导致消费者持币待购心理 明显，加之下半年上游屏价格的下跌，更多整机品牌具备了价格优势。而在老牌优势整机品牌面前，奇美优势并不明显。综合各种因素看，奇美进攻整机市场，无疑 将遭遇众多阻力。此外，从技术参数来看，业内对其标注的130%的广色域技术亦表示质疑。
不过，来自奇美的数据显示,奇美品牌的液晶电视2008年前11个月已卖出11.5万台，比2007年同期增长25%。虽然目前奇美与大陆市场 优势品牌的差距比较大，但是其有着一定的增长潜力。今年10月，奇美电子在日本以“绿色”、“创新”为主题发布了多款新品，有望在市场上获得持久的生命 力。奇美凭借这一理念在大陆市场发展，在新的一年应该也会有所斩获。
友达：下半年出货量下降明显
友达是中国台湾地区最大的薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)设计、研发及制造公司之一，今年来，其市场表现随着宏观环境和产业环境的变化，利润出现了大幅下滑。
数据显示，其2008年10月份合并营业额及单一营业额分别较上月减少20.6%及20.7%，较去年同期则均减少48.7%。
10月份整体大尺寸(10英寸及以上)面板出货量约636万片，较9月份出货量减少9.3%。中小尺寸面板出货量则为2269万片，与9月份出货量相当。
受全球金融危机的冲击，消费市场需求萎缩，友达第三季度大尺寸面板的平均单价与液晶电视面板的平均单价分别较第二季度下滑了30.6%及12.4%。虽然中小尺寸面板出货表现相对较好，但友达第三季度部分业绩未能达到第二季度的预期。
虽然受大环境的影响，友达下半年的出货量出现明显下降，但今年以来，其发布的一些新技术新产品依然颇具市场吸引力。今年10月，友达推出了一系 列创新应用的新产品：全球首款24英寸2D/3D混合双模式显示面板、应用不同技术的多款4.3英寸-15英寸多点触控面板、全球第一片2.8英寸可同时 呈现扫描指纹及影像图形双重功能的QVGA(240像素×320像素)手机面板。
从友达的产品技术发展走势中不难看出，其跨界的倾向已经非常明显了。伴随着液晶面板跨界应用趋势的出现，发挥出显示技术的开发领先，进一步结合 消费者工作、生活、娱乐需求，无疑也是友达在市场继续保持领先的推进力。当然在当前的环境之下，节省成本也成为企业必然的一个选择，友达已经提出了要严格 控制库存天数在40天左右、经营团队全面降低成本的目标。
面对未来整体环境依然严峻的挑战，友达仍需把握市场需求，调整产能利用率，透过产品研发、制程优化等措施，持续提升公司竞争力。此外，今年关于 友达将建第10代线的消息也引起了业内的极大关注。在当前的环境之下，友达需要在审慎评估资本支出的同时，致力于长期竞争力的打造。
上广电：建高世代线步伐放缓
自去年下半年，上海广电电子股份有限公司(简称上广电)对子公司上海旭电子玻璃有限公司实施停产调整后，公司主营业务及其结构发生了重大变化。 公司2008年上半年的主营业务主要为两家控股子公司(上海广电液晶显示器有限公司及上海海晶电子有限公司)生产销售TN（扭曲向列）、STN（超扭曲向 列）液晶屏及其模块和TFT(薄膜晶体管)模块业务。
上广电、京东方和昆山龙腾光电的整合，在去年备受业界关注，然而在重重阻力之下，今年三方的整合仍然无望。而为了进一步优化产业结构，上广电依然在积极谋求第6代线的布局。
今年年中，上广电集团完成重组，上广电旗下的两家上市公司广电电子和广电信息进行了一次资产“大挪移”。广电电子通过向控股股东上广电集团定向 增发，并向关联方广电信息进行现金收购，置入上海广电光电子有限公司共计81.25%的股份。完成后，广电电子持有广电光电子100%股权，完整拥有第5 代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)业务。
广电电子在收购第5代液晶面板生产线后，计划上马第6代液晶面板生产线。而这条生产线的建立也成为业界关注的重点。不过，上广电原定于今年9月28日举行的第6代线开工仪式延期。由于与夏普有合作意向，上广电在建第6代线与第7.5代线之间犹豫不决。
与此同时，上广电第三季度财报显示，公司营业收入近8亿元，同比下降50.88%，利润总额为-1.31亿元。
虽然收入和利润的下降主要是因为去年上海旭电子玻璃有限公司实施了停产，但是从公司整体的报表上，公司液晶主营业务的拉动力不甚明显。
上广电主营业务拉动力不足的原因，也与今年产业发展环境发生改变有关。公司对生产经营所面临的市场环境也有比较客观的认识，并对外发布提示：TFT-LCD面板市场价格波动较大，按照目前的市场情况，公司较难预测光电子公司的未来持续赢利能力。
从目前的宏观环境来看，全球需求疲软的趋势依然没有得到缓解。另外，虽然国内消费需求在多重政策的刺激之下，拉动效应将逐步显现，但是在全球企业纷纷看重中国市场的同时，上广电明年的发展将面临巨大的压力。
长虹：地震影响业绩上游获得突破
财报显示，2008年前三个季度，公司实现净利润9398.91万元，基本每股收益为0.05元。前三个季度净利润比上年同期下降67.21%。
虽然在汶川地震发生后，长虹一方面积极投入生产，另一方面支持救灾和灾后重建，但是其冰箱制造基地、等离子面板制造基地仍然受到不同程度的影响，这也成为长虹亏损的重要原因。
可喜的是，长虹丰富的产品线为它规避了更大的风险。上半年主营业务中，长虹电视机和空调的营业收入与去年同期相比分别下降了1.8%和 9.93%，但冰箱和手机产品的营业收入同比则分别增加了61.89%和103.87%。其他IT产品营业收入也有所增加，同比增长7.67%。2008 年长虹机顶盒出货量达到130万台，以13.6%的市场份额位居行业第一。
彩电方面，今年长虹弱化了液晶，加大了对等离子市场的投入。目前等离子电视销量位列国内品牌第二位，液晶电视零售量排名已跌出前十名。在上游面 板方面，长虹投资8亿美元的等离子项目一期工程在今年10月28日举行投产仪式，总产能为216万片/年。按照长虹的规划，明年3月将启动虹欧等离子项目 的二期工程。
今年，长虹在彩电、机顶盒、冰箱等产业中都涉足产业链上游，取得了不错的成绩，也让我们看到一个中国老牌电视机厂商在困难面前的勇敢和坚强。随着国家扩大内需和家电下乡政策的进一步深入，相信长虹在终端市场上将有所突破。
创维：结构调整坚持差异化战略
2008年对创维来说是调整年。创维集团董事局主席张学斌曾表示，在以前创维发展非常快的时候，很多问题都被掩盖了，一旦市场环境恶劣起来，问 题就暴露出来了。在恶劣的环境中，创维对产业进行了调整，包括为做强核心产业成立了研发公司，另外关停及出售了一些业务部门。
在创维围绕彩电主业而寻找的新产业机会中，数字机顶盒业务可以说是目前最为成功的。另一个让创维感到有机会的是安防产业。未来除了核心业务，创维的资源可能会向这两个产业倾斜。特别是数字机顶盒业务，创维一直有将其分拆上市的计划。
不过并不是所有与主业有关联的产业都有良好的前景。创维在今年将创维移动80%的股权出售给了两家供应商，这家子公司在股权出售前一直处于亏损状态。
彩电业务方面，今年4月创维宣布与LGDisplay合作，投资参股后者在广州的液晶模组工厂，同时与LGDisplay共同出资5000万元成立显示技术研发公司，双方各占50%股份。在彩电领域，创维是国内品牌中较早涉足模组的企业。
另外，创维在彩电差异化方面是做得最出色的。通过不断探索，创维目前采用“朗科的优盘+酷开网的电影+创维的3G-USB液晶电视”全新的商业 模式，突出“买产品送内容”，通过正版高清的娱乐内容吸引用户。与康佳的高频率新品策略不同，创维走的是功能差异化的路线。近日，创维又推出了升级版的酷 开电视———WiFi(无线保真)系列新品，将电视与无线网络联系在一起。创维这种IT式的经营模式，为传统家电企业的发展开辟了一条新路。
康佳：需提高海外市场毛利率
财报显示，康佳今年第三季度净利润达到1.07亿元，比去年同期增长713.72%，每股利润同比增长710%；其前3个季度净利润也比去年同期增长237.59%。
康佳这次能顶住全球金融风暴和自然灾害等多重压力的重要原因是毛利率大幅上升。今年上半年，康佳的彩电业务收入为40.5亿元，同比略降 0.45%，但毛利率却从3.65%增加至19.19%；白电收入为7.2亿元，同比增长46.65%，毛利率为13.79%；手机收入为5.25亿元， 同比下跌34.6%，毛利率仅为8.04%；LED(发光二极管)显示屏的收入为1.4亿元，毛利率高达34.88%。
从产品结构看，彩电业务仍然是康佳最主要的收入来源，手机成为康佳唯一亏损的业务。值得注意的是，康佳LED业务虽然目前的营业额比例不高，但它有可能成为其未来发展的重点领域之一。
彩电方面，随着等离子业务的兴起，康佳在中国市场的产品结构包括了CRT电视、液晶电视和等离子电视,其中，平板电视比例明显上升。10月中旬，康佳平板电视全国累计销量突破了100万台，刷新了其平板电视销售纪录。
在彩电上游方面，除加速LED产业布局之外，今年康佳也完成了液晶模组的建设。今年8月底，康佳成立了液晶模组项目公司。
与国内市场良好的业绩相比，康佳在海外市场的表现已连续两年不尽如人意。除受美国经济衰退、人民币升值等因素的影响之外，公司将提高毛利率作为首要目标以及一系列的战略调整也是其海外市场亏损的主要原因。
海尔：搭乘奥运会快车彩电业务有待提升
今年，海尔凭借其手中拥有的一张绝对“王牌”———北京2008年奥运会白色家电赞助商，使品牌价值显著提升。一直以来海尔“白电强，黑电相对弱”的现象，因其搭乘奥运会快车，业绩再次得到强劲增长。
在今年美国CES(国际消费电子产品展)上，国际采购团队将1亿欧元的订单下给了海尔宝蓝高清流媒体电视。
作为央视与搜狐奥运会报道唯一指定电视产品的海尔宝蓝电视系列，在奥运会期间共推出了超过10款的新品，销量递增逾50%。
今年11月，海尔推出全球首台开放式的流媒体电视———模卡电视，凭借“模卡化、标准化、易用化”的接口与各种“随需定制、无限升级”的模卡， 解决了长期以来用户的“电视功能更新换代太快、费钱”、“功能展现需要太多外接设备，费钱、费电且导致家中凌乱不堪”等苦恼，为3C融合与内容扩展奠定了 基础，开创了彩电业的开放式流媒体时代。
2008年电子信息百强企业排名中，海尔集团综合排名第二、研发投入排名第二、营业收入排名第二，彰显了企业的强大实力。随着全球化和信息化的 突飞猛进，海尔开始了信息化流程的再造，通过从目标到目标、从用户到用户的端到端流程，打造出卓越运营的商业模式，从而创出中国人自己的世界名牌。
在这个大而强的企业中，任何产品都应该具备与这个品牌相匹配的表现。今年海尔彩电业务的市场表现在海尔整体发展中扮演了生力军角色。虽然海尔彩电目前和市场上的老牌彩电优势品牌相比还存在差距，但是在海尔强势的战略之下，其彩电业务将成为市场上一匹不可轻视的黑马。
海信：加速转型进军上游增强竞争力
今年海信彩电业务取得了良好的业绩，这不仅是因为海信连续5年在中国平板市场高居第一位，具有强有力的市场影响力，更重要的是海信在芯片、模 组、LED等方面都取得了重大技术突破，使其有能力率先停止40英寸以上非全高清液晶电视的研发，有实力推出万元以内的52英寸高清液晶电视。
今年4月海信第一条液晶模组线顺利投产，良品率达到了99%。10月，海信液晶模组二期工程顺利投产，这意味着中国第一条大屏幕LED液晶模组 生产线在海信实现量产。同时，应用海信自主背光模组生产的42英寸LED液晶电视从今年7月开始已在全国市场批量上市。根据海信的发展规划，2009年海 信还将继续建设两条液晶模组生产线，届时年产能将达到300万片，中国平板企业在上游产业的话语权将大大加强。
根据中怡康公司11月的最新统计数据，海信液晶电视以11.02%市场份额继续高居榜首，海信等离子电视以14.22%的市场份额成为国内品牌 第一名，而海信CRT电视则以16.2%的市场份额名列第三。从长远来看，今后海信彩电将加速向平板电视转型，在生产和研发上将向平板化、超薄化、网络化 的方向发展。
海信手机在中国移动的两次TD-SCDMA（时分同步码分多址，简称TD）手机招标中已经获取了约10%的份额，总共获得2.5万部订单。另 外，今年海信还将建立完成TD/GSM（全球移动通信系统）双模手机生产线以及一条年产能达到50万部的TD专用SMT（表面贴装技术）线体。这意味着 TD手机开始走向产能扩大阶段。
TCL：多媒体业务突出 通信欠佳
2008年，是全球经济增速放缓的一年，也是中国消费电子市场相对低迷的一年，不过这一年，却是TCL扬眉吐气的一年。今年1-3季度，TCL集团实现净利润4.70亿元，剔除可转换债券影响后的净利润为5.33亿元。
2008年，TCL多媒体业务充当了顶梁柱。以电视为主的多媒体业务是TCL集团利润的主要贡献者，TCL在经历3年国际化整合后，业务框架结构逐渐稳定，同时在国内业务方面也开始复苏，这使得今年TCL多媒体在国内外市场上演了一场齐开花的好戏。
今年11月初，TCL率先在国内市场策动了“冬季攻势”，产品降幅最大达四成，这使得TCL市场份额迅速上升。“冬季攻势”给TCL带来的最大好处的就是清理了库存，有利于公司在年底前回笼资金。
今年TCL多媒体业务有上佳表现，还得益于其在上游的积极布局以及不断丰富的产品线。上游方面，TCL在惠州的模组工厂正式开工建设，第一期项 目预计年产量为233万片，明年可以实现量产；产品方面，除推出全模式数字一体机外，还推出了以互动功能为主的X9系列。此外，近日又推出了窄边系列液晶 电视。无论是产品功能还是外观设计，TCL今年的电视产品都特色明显。
相比以电视为代表的多媒体业务，以通信、数码等为代表的非多媒体业务，虽然通过减少库存、降低费用等节流的方式，实现了一定程度的赢利，但并没给TCL集团利润的增长带来实质性的帮助。
TCL稳定的市场表现让消费者对其信心倍增，今年连续几次的增发方案都获得通过，也从侧面说明TCL目前的发展处于健康的状态之中。不过，如何打破多媒体业务一枝独秀的现状，提升非多媒体业务的赢利水平，从而增强抗风险能力，是TCL需要认真思考的问题。
AOC：渠道变革寻找细分市场
AOC借助母公司冠捷集团的强大制造能力，使得品牌AOC电视这些年在市场上的表现越来越好，特别是在进行渠道改革之后，AOC驶上了快车道。
依托冠捷强大的代工规模优势，AOC液晶电视不仅在供货上比其他品牌更具优势，而且在产品成本控制上也明显占优。这两点在今年全球金融危机、人民币升值等大环境下，显得尤为重要。
这两年，AOC工作的重心不在市场，而是在渠道变革上。“现有的渠道为王的态势一定会发生变革。”抱着这一信念，渠道改革被AOC列为重中之重。AOC新当家人刘丹上任之际，就提出了渠道改革的整体思路。
据了解，2008年AOC在渠道方面进一步细化，目前已经完成了全国数千个网点的布局。在部分地区，已经形成了总部供货-省级总代理-地市分代理-县级或乡镇零售商共同组成的“金字塔形”销售网络。借助AOC显示器的一些固有渠道，AOC电视的渠道还在不断拓展。
今年11月，AOC召开渠道战略发布会，刘丹阐述了下一步渠道改革的重点。他表示将带领电视团队打造一种全新的自建渠道发展模式，打造一支足以与现有连锁渠道品牌对抗的品牌舰队。
在渠道为王的时代，彩电业中持有这种想法或有所举措的企业并不多。在渠道改革进一步精细化的同时，今年AOC推出的电视产品也很有特点。既有打环保主题的蓝宝系列，也有强调内容制胜的捷报系列。这些产品在功能方面相比国内一线电视厂商的产品来说，并不落后。
特别指出的是，作为中国平板电视市场的新兴品牌，AOC26英寸液晶电视已经中标第二轮“家电下乡”。虽然相比海信、创维、TCL等国内一线厂 商，无论是中标电视的数量还是型号，AOC都不能与之相提并论，但此次中标对扩大AOC品牌在农村市场的知名度无疑会起到积极的推动作用。
从总体上看，AOC品牌知名度还没有建立起来，很多人提及AOC还很陌生，对产品的认知度并不高，这些都将是AOC未来需要解决的问题。
作为一个新兴品牌，AOC的出现对现有市场格局产生了冲击，市场竞争会愈加激烈。从目前态势来看，在扎实做好渠道工作的基础上，AOC希望明年在终端市场上做大做强。
厦华：翻身扭亏亟须进一步调整
当其他企业在积极谋求多元化发展的同时，厦华一直坚持着专业化发展的方针，只有彩电产业这个“独生子”。今年，厦华采取了一系列措施使这个“独生子”更为强壮。
由于全球金融危机，大尺寸高端平板电视的市场增长缓慢，小尺寸液晶电视成为异军突起的力量，在中国有着极大的市场空间，因此厦华将战略重点移至中小尺寸的液晶电视上。同时，厦华还从渠道、品牌、产品、推广、人才五个方面对公司进行了全方位的推进。
在内销方面，厦华立足技术优势，推出了HQV好莱坞系列高端液晶电视机，使厦华在业界技术领先优势达到两年以上。同时，厦华还在全力整合内外销 资源，使产品更具性价比。通过“内外销整合”的模式，对内外销产品采取统一设计、统一采购、统一生产，极大降低了成本，使产品更具市场竞争力，更符合国内 市场的销售需求，为后期内销市场的开拓打下基础。
在外销方面，厦华秉承“以ODM（原始设计制造商）为主，自有品牌为辅”的原则，积极开拓新兴市场。公司以集策划、研发、生产为一体的一站式服 务，加大在欧美地区的销售力度。自有品牌在南非、中东及中亚、俄罗斯等市场持续稳健成长，9月份外销业务收入创本年度单月份最佳水平。
当前，厦华有10个机型产品中标家电下乡项目，这对厦华来说无疑是一大利好。此外，厦华电子外销业务今年上半年逆势发展，厦华彩电行销服务网络 已遍及119个国家和地区；同时通过合理的产业布局，厦华电子与全球品牌运营商进行战略合作，进入提供技术、管理、制造、增值服务、知识产权、风险管控等 全方位输出的高层次国际化经营阶段，努力摆脱单纯出口型企业的状态。
在全球金融危机等多重压力之下，厦华全力以赴打翻身仗的努力有目共睹。但由于国内外彩电市场竞争激烈，整机价格不断下跌以及上游LCD屏价格大 幅波动，厦华第三季度亏损额继续加大。厦华第三季度材报显示：前三个季度，厦华销售彩电145.66万台，实现销售收入29.14亿元，净利润为-3.3 亿元。其年初制定的计划销售收入78亿元的目标无法完成，主营业务年底扭亏仍然存在很大的困难。
与此同时，全球需求放缓的趋势短期内难以改变，尚无市场转暖的信号，明年市场形势依然不容乐观。厦华致力翻身扭亏，立志挺进全球五强，还有待进一步努力。
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三星：表现不尽如人意期待明年策略调整
2008年，对三星电子来说，是充满艰辛的一年，在电视业务上尤其如此。
自从成为中国平板电视市场的老大后，三星就成了被别人追赶的目标，今年尤为明显：上半年，抓住三星在价格战中的失误，索尼、夏普迅速缩小了与三 星的份额差距；下半年，三星又遭遇国内品牌的价格战冲击，无力应战的三星打起了价值战，但价值战的具体内容并没有很好地执行，因为在索尼、夏普相继发布新 品的月份，三星并没有发布新品，所以很难看出三星下半年主推的功能在哪。
市场占有率第一的宝座谁都想要，然而高处不胜寒，很多企业都将三星列为研究对象，很多战略都是效仿或针对三星而实施的，这导致三星电视在今年一直没有找到施展拳脚的机会。
统计数据显示，2008年1-10月，三星液晶电视的市场销售量占有率为12.14%，而索尼的市场销售量占有率为13.00%，索尼已经成功超越三星。
由于持续的价格战影响以及在终端市场销售不是很如意，三星今年在新品推广策略上也变得有所保守。三星一改以往每年在春秋两季发布两次新品的习 惯，只是在今年4月集中发布了550系列、610系列、650系列液晶电视和550系列等离子电视共计11款产品。尽管其在国庆节前也推出了750系列新 品，但并没有开展大规模的宣传，而是选择直接进入渠道销售。
从产品的特征来看，今年三星的750系列产品也将互动功能列为重点。据了解，三星开发的“趣味百科”功能给消费者提供了丰富多彩的娱乐功能和价 值，真正实现了观众、电视、节目三者之间的互助。但是这种产品与国内企业TCL推出的X9、长虹推出的TV2.0的核心功能并无区别，所以三星下半年价值 战的核心竞争力并不明显。
不过在全球资源统一调配的前提下，三星电视很容易实现资源互补，今年发展不顺的三星电视业务，明年会采取更为积极主动的市场策略。在平板电视市场，三星重新获得市场第一的宝座也并非不可能。
LG：产品重外观差异化攻势猛烈
财报显示，今年前三个季度LG电子的销售额分别为117.47亿美元、125.34亿美元和113亿美元，营业利润分别为6.34亿美元、8.43亿美元、5.37亿美元。看来，LG自2005年以来的整体战略转型在今年收到了效果。
白电方面，LG电子今年主打艺术牌。今年2月份，LG推出了艺术家电全线产品。在强化产品外观设计的同时，融入智能科技元素。LG的这种策略虽 然被很多业内人士称为“华而不实”，但正是这种营销策略使其今年1-7月冰箱销售量占有率达2.44%，销售额占有率达5.06%。
手机业务是LG电子今年的主要赢利点。
据其财报介绍，今年LG手机每季度都保持两位数以上的营业利润率，而且1亿部的年度销售目标已经触手可及。与白电类似，LG手机获得成功的“杀 手锏”依然是外观设计。但是在中国市场，LG严重受挫。据中怡康数据显示，今年1-7月LG手机销售量仅占0.8%的市场份额，位列第15。
今年LG电视业绩可谓是喜忧参半。上半年LG液晶电视成功打开了高端市场，仅今年1-5月，LG液晶电视的销售量及销售额均比去年提升了2个百 分点。在等离子方面，除了其面板厂抓住32英寸液晶面板异常紧缺的时机，适时推出32英寸等离子面板外，LG还坚持战略调整，逐渐淡出等离子市场。据其财 报显示，LG液晶电视分别在第一季度和第二季度同比增长82%和86%。然而下半年，受全球液晶面板产业不景气的影响，LG遭到了6个月以来的首次净利润 同比大幅下跌。
虽然总体来看，LG移动、数字家电、平板电视、数码显示器公司在第三季度仍然保持赢利，但是，LG电子本季度的净利润仅为250亿韩元，同比下降3140亿韩元，降幅达93%。照此趋势，2009年LG平板电视业务很难像今年上半年一样风光。
值得注意的是，从今年年初开始，LG大力推广数字电视一体机，这也许预示着LG在平板电视领域开始进行产品差异化策略。而从今年1-10月中怡康数据中可以看出，LG市场占有率与东芝相差无几，“兄弟俩”也许要携手将高端差异化进行到底。
索尼：电视和蓝光碟机成主心骨
作为全球消费电子领域的知名企业，索尼在中国市场的表现从来都是众人关注的焦点。索尼的产品给人的第一感觉就是品牌硬、价格高。不过纵观2008年整年的市场情况，索尼在价格上已有所松动。
以电视产品为例，在人们的印象中，索尼一直在走高端大屏的路线。但从2008年特别是北京奥运会举办之前的表现来看，索尼改变了我们先前对它的 认识。在价格营销策略方面，索尼采取了更为灵活的定价策略。从今年3月开始，标有“SONY”标志的中低端BRAVIA(索尼电视品牌)产品大量入市。
低价产品的大量入市，让索尼获得了不错的市场效应。据了解，索尼在今年3-6月份的市场份额直逼三星，并有几周的市场占有率甚至反超三星跃居外 资品牌第一。当然，索尼能够持续发动价格战的主要原因是拥有上游面板资源，不过随着下半年液晶面板出现过剩危机后，其上游优势慢慢消失。索尼产品的价格在 下半年保持稳定，并没有出现大幅度的降价。
索尼上半年发动价格战扩大了索尼产品的知名度，同时也让索尼的产品进入了很多家庭。不过索尼在品牌价值方面也作出了巨大的牺牲，先前认为索尼产品不会大幅降价的铁杆索尼迷们也开始对价格抱有一份期待。
蓝光是索尼的一部重头戏，今年上演了许多经典瞬间。年初索尼在中国上市了首款碟机，随后在5月份上市了3部片源，并展开促销。在11月份，索尼 在华发布了第二款蓝光碟机。在片源方面，索尼影视宣布今年年底前将有50部蓝光影碟在中国发行，明年在中国销售的影碟数量将超过100部。在盘片方面，国 产蓝光盘片也准备量产。显然，此次索尼在蓝光方面是有备而来的。在蓝光产业链的各个环节发力，是索尼多年来支持蓝光光盘的一个表现，相信索尼明年在这方面 会有更大的投入。
在其他数码产品方面，索尼的表现都较为稳定，比如α单反相机，继续稳定在市场第三的位置上，想在短时间内超越佳能、尼康是很难的。
松下：稳定等离子扩大液晶规模
今年松下一改以往的高调，在宣传、产品和营销策略上都很低调，不过松下却是等离子市场最赚钱的企业。
数据显示，今年1-10月，松下等离子电视在中国市场销售量占有率为20.07%，销售额占有率则高达30.25%，松下已成为等离子市场最赚 钱的企业。从尺寸方面来看，42英寸产品依旧是松下的主营产品，不过相比去年来说，松下在今年有意加大了对50英寸及以上产品的投入。
在等离子上游方面，松下抓住了先锋出售等离子技术的机会，与先锋达成合作。双方的合作旨在促使先锋的高发光效率技术、高对比度技术、面板超薄技 术和松下升级版的高效技术的融合，将等离子电视业务做大做强。虽然松下此次没有获得先锋最关键的技术，但如此一来，松下在等离子方面的技术实力还是上升了 一个台阶。
不过，受今年平板电视市场大环境影响，特别是在“液晶电视市场上半年由外资品牌主导发动一次价格战，下半年由国内品牌主导发动一次价格战”的影响下，等离子电视的生存空间继续受到挤压。大环境的不好，也导致松下在等离子方面的宣传不像以前那么积极。
从上游的一些变化中，我们似乎可以看到松下在电视业务方面转型的影子。自去年年底和日立建立同盟关系以来，松下终于打破了等离子企业的形象，涉足液晶市场的规模越来越大。
12月4日，松下宣布，将把目前分散在大阪和兵库两地的等离子面板的生产线集中到兵库县尼崎市，以提高生产和研发效率，增强价格竞争力。松下又 称，大阪茨木工厂计划年内停产等离子面板，这部分生产将全部转移到尼崎工厂。这些合并、削减等离子面板业务的行为已经流露出松下在上游淡化等离子并开始涉 足液晶的意图。
除了在等离子、液晶上游市场开拓“疆土”之外，松下在平板显示方面能让人们关注的理由还有其对未来平板显示技术的研究。6月下旬，松下宣布将在 2012年左右量产37英寸OLED(有机发光二极管)电视。率先发布大尺寸OLED电视的量产计划无疑是在向同行显示其技术的领先，松下在OLED市场 话语权也会因此而增强。
东芝：整体亏损一体机短期难作为
今年，东芝迎来了近几年的最差业绩。2008年10月底，东芝发布了2008财年第二季度和上半财年财报。报告显示，东芝第二季度净亏损269 亿日元(约合2.582亿美元)。整个上半财年，东芝净亏损385亿日元(约合3.698亿美元)，而去年同期其净利润为457亿日元(约合3.97亿美 元)。2008财年第二季度东芝数字产品的销售额为7324亿日元，同比下降6%；电子设备的销售额为4120亿日元，同比下降19%。
从传统家电厂商向IT（信息技术）厂商成功转型后，一度尝到甜头的东芝今年却栽了“大跟头”。在IT市场，东芝虽是世界第二大NAND（闪存名）闪存芯片制造商，但全球经济疲软抑制了NAND闪存芯片的市场需求。
另外，东芝笔记本电脑在中国的业绩虽然不错，但是目前市场份额也仅为5%左右，难以撼动联想、惠普、华硕、神舟这四大厂商共计70%市场份额的垄断地位。
在家电市场产品销量的下滑也是东芝亏损的原因之一。
白电方面，中怡康数据显示，今年前7个月，东芝冰箱和洗衣机的销量仅排在20名和22名。在今年8月与TCL合作失败之后，东芝急需一个能够帮其打开渠道的中国厂商。
电视方面，由于平板电视转型期的战略失误，不掌握面板资源的东芝已经把“宝”押在数字电视一体机上。而且，东芝还将数字电视接收技术运用到了旗 下新型的F50、Z50笔记本电脑产品中。另外，在数字电视一体机相关设备上，东芝同时研发了小型、高效能数字全固态电视发射机。
但据了解，虽然中国目前正在大力推动数字电视整体平移，但是与发达国家80%以上的数字电视普及率相比，中国目前的普及率不到2%。而且，目前 数字电视一体机的价格仍然偏高，一体机市场在短期内难有作为。所以，明年东芝首先要做的就是降低成本，其次是在产品类别方面进一步细化，如在城市推现有的 数字电视一体机，在农村推价格相对便宜的卫星数字电视等等。
当然，东芝在电视渠道建设方面的成绩还是有目共睹的。东芝的渠道下沉早在2006年就开始了，除国美、苏宁外，目前已经与大商、三联等地方连锁 建立了合作关系。现在东芝已确定了35个城市的拓展计划，随后还会增加到50个。专家指出，东芝的竞争力主要是其在二、三级市场的渠道优势，这也是东芝相 对三星、索尼、夏普最大的竞争优势。
夏普：手机、电视“冰火两重天”
今年是夏普在中国市场动作最大的一年，除6月进军中国手机市场之外，其最大的亮点便是在电视市场所占份额迅速扩大，以致改变了液晶电视的市场格局。从财报来看，夏普的手机与电视的业绩形成了鲜明对比。
夏普公司第二季度财报显示，尽管平板电视旺销，但手机业务的低迷使公司4-6月销售额和营业利润双双下滑。数据显示，仅今年4-6月，夏普的销 售额同比下降6%，为7478亿日元；营业利润为364亿日元，同比下降13.8%。其中夏普手机销量第二季度下降39%，手机销售额则下降38%，成为 影响公司第二季度业绩的主要原因。
夏普手机海外战略的重点之一就是进军以中国市场为中心的亚洲及新兴市场国家。作为面向中国推出产品的第一步，夏普定位高端的策略显然效果不佳。 在中国市场上，4000元以上机型的市场规模较小，实际销量只有几万部，因此即使是“SH9010C”这样的出色新款手机，也难有作为。
相比之下，夏普平板电视在中国的发展用“迅猛”来形容实不为过。中怡康数据显示，仅今年1月至5月，夏普的零售额占有率已经位列第三，为 10.25%；而零售量占有率位列第四，为8.55%。去年同期，夏普的零售额占有率仅为5.70%，位列第十，而零售量占有率为4.46%，仅位列第十 二。
2008年1月至5月，夏普的销售额占有率持续增长，分别为1月8.71%，2月9.93%，3月10.54%，4月11.42%，5月11.45%。
自7月以来，其销售额已经连续4个月位列第一，其中9月销售额占有率高达14.68%。
这种增长速度已经引起原先坐稳前两名的三星、索尼的恐慌。行业由原先“2S”(三星、索尼)一统天下的格局变为“3S”(三星、索尼、夏普)鼎足而立的局面。
夏普液晶电视之所以能有如此良好的表现，除了夏普拥有技术优势之外，对中国市场的高度重视也成为制胜的关键。今年4月，夏普投入了1亿元营销经 费在中国进行推广。11月，夏普先后在8座城市发布同一款产品。另外，夏普今年也加入了价格战的行列，其平均价格已从去年11月的10686元降至今年 10月的8869元。
同时，我们看到夏普在全球液晶市场技术霸主的地位进一步巩固。今年2月26日，夏普与索尼签署了一份非约束性的备忘录：双方将利用夏普正在建设 的第10代液晶面板工厂，建立一家生产和销售大尺寸液晶面板和组件的合资企业。有意思的是，近日夏普却因在海外合谋操纵价格而遭到重罚，这也提醒夏普，在 建立优势的同时还要遵循市场规律。
日立：高端路线难突破利润下降
很难说清楚从未跌出世界500强前40位的日立到底是一家什么样的企业。城市交通系统、电力及工业设备系统、信息通信系统、建设及资源开发系统，还有汽车系统及汽车系统新材料等领域都有日立的身影。
这样一个多元化的日立在不同人的眼中是大不相同的。日本人认为它是“技术的日立”，而中国人则认为日立是家电厂商。在家电领域，日立比较突出的 优势是等离子电视。从数据来看，今年上半年，日立销售量份额已在等离子电视市场占据头把交椅，表现的确不错。而在产品线的丰富方面，日立今年也是下了大力 气，不仅在上半年推出32英寸、37英寸和42英寸的超薄液晶电视，而且还分别在7月和8月推出32英寸和37英寸的等离子电视。北京中怡康时代市场研究 有限公司研究总监彭煜认为，日立在通过低价战略获得等离子电视市场份额后，涉足其他差异化产品的经营模式是比较成功的。
然而在漂亮的业绩背后，日立的低价策略却让其与松下在利润方面的差距越来越大。因此，如何提高利润是日立的下一个课题。但日立似乎并没有什么好 的办法，上半年大力推广的WOOO系列高端超薄液晶电视是其仅有的亮点。彭煜告诉《中国电子报》记者：“电视超薄化是一个趋势，日立在卖点的发掘方面是做 得不错的。”这似乎预示着日立欲在液晶市场上有所作为。但日立数字映像(中国)有限公司企划本部长卫旭东表示，今后日立仍将把等离子业务作为发展的重点。
对日立而言，目前最大的问题是如何在这种经营模式下获取更多的利润。从目前的趋势来看，功能强大的高端超薄电视可能会成为其最大的利润增长点。
然而，走高端路线必然会面临高风险。在液晶电视方面，日立的品牌效应以及规模可能与索尼、三星还有一定差距，而且其价格目前也没有太多的优势。因此，价位一直适中的日立倘若主打高端，还需要在消费者的消费理念上多下工夫。
此外，之前被中国消费者所熟知的日立空调，虽然重返中国已有不短时间，但其市场表现不尽如人意。在今年6-7月初的第一波空调销售旺季里，日立首战折戟，出现负增长，跌出了合资品牌销售量前三甲。
在目前国内品牌格局相对成熟稳定的空调市场，日立要想有所作为，除了凭借其不错的品牌知名度之外，最重要的还是要在产品上有所创新，走出自己的差异化道路。
爱普生：投影技术领先打印机处境艰难
提到爱普生，给我们印象深刻的产品主要是投影机和打印机，但这两类产品的市场表现可谓“冰火两重天”。爱普生在投影机领域扮演的领头羊角色和其在打印机领域相对滞后的现状形成了鲜明的对比。
爱普生投影机已经连续十年蝉联中国市场销量第一名。去年爱普生在商用投影机领域取得了长足的进步，市场增长速度高达80%，占全线销售额的 45%，教育、商用两大领域实现了均衡发展的良好态势。爱普生(中国)有限公司副总经理林中庸先生表示：“2008年，爱普生的市场策略仍然是‘深耕教 育、重拳出击商用、培育家用’，并且定下了10万台的销售目标，对产品策略、营销思路、渠道政策等方面也都做出了新的调整。”
爱普生今年特别重视渠道经销商的发展，为经销商提供全方位、强有力的渠道支持，特别是给予二、三线城市经销商更大的支持。区域销售采用的是“区 域包销制”，协助渠道完善经销商培训体系。值得一提的是，目前在投影领域有三大显示技术，分别是LCD、DLP（数字光处理）、LCOS（一种新型反射式 投影技术）。爱普生在LCD技术方面一家独大。爱普生有关人士表示，爱普生日本总公司也曾经考虑过推出DLP投影机，不过最后还是决定坚守LCD路线。爱 普生如果同时推出两种投影机，会让产品线显得混乱。
打印机方面，作为1997年便进入中国的日本公司，爱普生在打印机市场拥有很高的市场份额和不错的名声，但却一直没有真正在中国市场赚到钱。而 爱普生一直固守的喷墨打印机，却在商用市场与上升势头正强的激光打印机撞了个正着。尤其在去年，当后者的价格降至千元以下后，在速度和成本上都不占优势的 喷墨打印机受到了巨大的冲击。
为了应对愈加激烈的竞争，爱普生针对渠道进行了改革。今年7月23日，爱普生产品全面进驻国美电器的400家门店，覆盖全国42座城市的49家国美分部，第一批进入卖场货架的产品几乎涉及了爱普生所有主流机型。
但是从目前来看，爱普生打印机还是很难全面打开中国市场，根本原因在哪？记者认为，主要是因为目前国内打印机市场体系不完善，并不像电视产业那么健全。爱普生打印机的领导也在不同场合多次强调，爱普生现在需要与相关方进行沟通，完善整个打印机产业链。
飞利浦：裁员御寒战略性压缩消费电子业务
11月22日，荷兰皇家飞利浦电子公司(简称飞利浦)公布了全球金融风暴来临后的首次裁员计划：全球医疗设备部门裁员1600人。飞利浦新闻发 言人ArentJanHesselink称，此举是应对经济增长减速甚至衰退的准备工作。“由于对目前世界经济低迷可能产生的影响预见性有限，我们已经采 取了一些措施来确保我们的赢利能力。”飞利浦公司首席执行官柯慈雷说。
飞利浦2008财年第三季度财报显示，飞利浦当季销售收入为63.3亿欧元，较去年同期64.7亿欧元减少了2%。虽然新兴市场的销售收入比去年同期增长了6%，但却比第二季度下降了16%。
飞利浦主要营业部门中，照明产品部营业利润同比上升3.2%，达到1.96亿欧元；医疗产品部营业利润同比上升4.8%，达到1.97亿欧元； 但消费产品部营业利润下跌44%，仅为9500万欧元。飞利浦称，消费产品销售额比去年同期减少6亿欧元，主要是由于公司采取的新电视机战略不成功。而 且，曾被视为飞利浦关键增长动力的医疗业务，也因成像系统需求疲软而受到打击。
由于感到电视机市场竞争压力过大，飞利浦公司今年上半年宣布将不再向北美市场提供电视机产品。飞利浦公司表示，旗下的电视机业务将转交给日本电视和电子产品制造商Funai电气株式会社。不过在家用和工业照明市场上，飞利浦依然占据着绝对的垄断地位。
业内人士认为，飞利浦在电视机上放弃北美市场，其实是一种战略性转移。这样飞利浦所承担的风险更小，而对自己的主要业务和赢利业务都会有所帮助，毕竟分散的产品线对管理上的要求以及市场上的开拓要求都会比较高。
除了集中力量在自己的优势产业上之外，飞利浦还格外注重新兴市场。从去年下半年开始，飞利浦毅然改变一贯以来的高端高价形象，推出了7422/7432中端低价液晶电视，市场表现很不错。
进入2008年，飞利浦更加明确了其在中国市场的营销策略，年初便声势浩大地推出炫动液晶电视，包括3403/5403/7403/7603 /8803等多个系列机型，其中5403/7403/7603主打系列均采用相同的外观设计。透明有机玻璃构成的悬浮式边框配合圆润流畅的机身曲线，加上 隐形扬声器设计，受到了不少消费者的赞赏。
虽然飞利浦彻底放弃等离子电视业务、主攻液晶电视已有两年的时间，早就确立了全高清和大屏幕的方向，但是现在看来，光靠这两点似乎还不足以让飞利浦在众多的品牌竞争中脱颖而出。要甩开对手，飞利浦还需要突出自身独有的优势。
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国美：需提升单店赢利能力
截止到2008年年底，国美的全国店面将一共有1300家，从店面数量和前三季度的销售额来看，仍旧保持家电连锁老大的地位，市场份额估计在15%。
国美电器在近两年并购永乐、曲线收购大中与三联以来，今年一直把精力用在整合上，在扩张店面上减慢，而是更加注重单店的赢利能力。国美电器采取 了减缓开店速度、优化门店网络结构的连锁门店及布局调整策略，几乎彻底地退出了低水平的门店扩张竞赛。另外，国美在一级市场占据主导地位后，开始通过“家 电下乡”活动在二、三级市场扩张，以进一步扩大市场份额。
在销售策略上，国美进一步渗透手机、IT产品，今年的核心战略是与制造商展开以首家经销权的方式进行合作。例如，取得戴尔6个月、夏普手机、宏 基电脑等排他性首家经销权以及苹果产品在中国市场的独家销售权。另外，与TCL、海尔等国内家电企业也采用定制包销的方式。不可否认，国美的行业地位也导 致国美在制造商中“话语权”越来越大。
回归A股一直是国美的目标，但是，国美在资本上过度的运作也为其带来了巨大的隐患。今年年末，国美电器遭受了来自资金链上的压力，除了供应商可 能会缩短对国美的授信账期，增加其营运资本的需求量，产生资金压力外，更重要的是银行可能对其收缩信贷。在明年一段时间内，国美将度过一次艰难的调整时 期。
苏宁：逆势扩张风险增大
2008年，苏宁店面将突破800家，从刚刚公布的前三季度的财报显示，其销售收入达到115.22亿元。苏宁的风格是内增式的发展，虽然在资本运作上未能有所突破，但其市场发展以稳为主，从最近一年的财报显示，苏宁的净利润一直位于家电连锁业的第一位。
在下半年，苏宁电器采取逆势扩张策略，1～9月新开连锁店达167家，置换连锁店15家，新增门店数量达152家；门店数量的外延性扩张成为苏 宁电器销售收入保持高两位数同期增长的主要因素。苏宁表示，明年将大举开拓70个城市的市场，同时在北京、沈阳、成都、徐州、南京新建五个大型物流基地。 另外，在扩张策略上，苏宁开始借助家电下乡来渗透三、四级市场，目前已经中标山东和四川两省，与各品牌一起开展家电下乡工作。苏宁电器前三季度销售收入增 幅尽管高达39.94%，但是较第一季度的41.95%仍然存在较大幅度的下降。因此，在经济放缓的市场环境下，选择此时机进行逆势扩张也存在一定的风险 性。
从店面策略上，苏宁一直推行“大店策略”。据了解，苏宁目前在全国已经拥有5家～10家2万平方米的核心旗舰店，5000平方米以上的大店只占 苏宁总店数的10%～20%，但是利润却占苏宁总体利润的40%～50%。根据GFK(消费调研公司)数据显示，行业销售排名前10的连锁店中苏宁就达到 7家，这些超级旗舰店的年销售规模平均都在5亿元以上。
打造“中国的沃尔玛”一直是苏宁的目标，因此在信息系统的建设上，苏宁一直将其纳入企业发展的重点，并认为利润的大幅增长归功于后台建设的不断完善。
天柏：业绩仍靠机顶盒
从机顶盒累计销售量上来看，2008年天柏继续保持市场第一的位置。2008年，天柏在公司战略上有一个重大调整，从原来的智能卡和机顶盒的捆 绑销售到成立独立的智能卡事业部，智能卡事业部可以独立去投标。2008年天柏新增了很多有实力的地盘：江苏、浙江、河北、河南等，广东市场正在陆续被打 开，市场份额有望在2009年逐渐上升。
1-10月份，天柏机顶盒销售量为200万台，全部为内销，90%为有线机顶盒，另外地面机顶盒开始接受订单，预计到今年年底销量将突破350 万台。在产品策略方面，天柏一直以来都以销售增强型机顶盒为主，大部分机顶盒都具备交互性的扩展接口，能够通过硬件扩充以及软件下载的方式简便地升级为双 向机顶盒。直接出货的交互型机顶盒也占有较大的比例。
在有线领域，天柏采取的运营模式是与有线数字电视运营商成立合资公司，通过合资公司融资，用户购买机顶盒来进行分期付款。天柏与梅州电视台就双 向数字电视项目签署了投资运营协议，在合作期间，所有基于数字电视的业务由合作企业来运营。这样的做法一定程度上保证了运营商对于机顶盒企业的依赖性，企 业在一定程度上担当了“技术保姆”的角色。
另外，天柏也加快了在地面数字电视领域的扩张步伐。今年1月，天柏与东方明珠广播电视研究发展有限公司签订“建立战略合作伙伴关系协议”，共同 开拓上海市地面无线电视市场。8月，天柏的条件接收系统再次成为辽宁省地面数字电视网络唯一认证的CA(数字证书)合作伙伴；10月，天柏成功中标杭州华 数移动电视项目，成为杭州地面无线系统供应商和集成商。
从整体表现来看，天柏综合实力在机顶盒企业中是佼佼者。由于天柏的市场全部集中在国内，在明年整体经济环境不好的情况下，也存在投资大收益小的风险。
多普达：与HTC品牌整合是难题
对于多普达来说，其未来的命运与母公司宏达电(HTC)的发展战略密切相关。8月，宏达电首席执行官暨总经理周永明表示，宏达电将正式进入中国 大陆市场。这对多普达来说，算不上是一个好消息。进入中国大陆市场之后，宏达电与多普达如何进行品牌整合，一直是个悬而未决的难题。一旦宏达电选择实行单 品牌运行的策略，多普达品牌无疑将面临退市的境地。如果实行双品牌运营，多普达的日子也不会好过。多普达的产品与宏达电的产品基本相同，如何实行差异化营 销成为摆在多普达面前的一道难题。多普达在中国大陆市场以专注著称，中高端智能手机市场是多普达多年来经营的领域，较高的品牌认知度恐怕是宏达电不舍得放 弃多普达的最大原因。
多普达首席执行官陈敬宏曾对记者表示：“多年来，HTC与多普达都是彼此最紧密的合作伙伴，在市场需求开发、产品设计与生产等方面有诸多合作。 接下来，我们的策略是将包括市场、研发、销售等方面的合作提升一个层次。就目前看，要想再创立一个新的品牌会很困难。HTC在国际市场上已经有了很高的知 名度，而多普达在中国大陆也已经得到了消费者的认可，如果HTC与多普达分立而为，对彼此来说都不是好的选择。
未来，双方的合作除了规划、研发、生产外，营销资源的整合会是一个提升的重点。”由此可以看出，即便宏达电进入中国大陆市场，多普达品牌也不会马上退市。
在中国大陆日益激烈的手机市场，多普达存在几大隐忧。宏达电在美国市场推出谷歌Android手机G1后，受到了消费者的追捧。记者从多普达方 面了解到，多普达将在明年年初引进G1。除了多普达之外，酷派、华为、天宇等企业也表示会推出Android平台的高端智能手机。多普达引进的G1可能会 面对更多竞争对手的挑战，因此G1不大可能像在美国一样受追捧。况且，G1的最大竞争对手苹果iPhone也有可能在明年进入中国。
在开源成为大趋势的情况下，陈敬宏表示依然会重点支持WindowMobile平台，并围绕该平台推出一系列市场营销活动。业内专家表示，在 WindowMobile没有开源的情况下，手机厂商要向微软交纳高额的专利费，而这将最终体现在产品价格上。多普达选择重点支持 WindowMobile平台，其如何处理与Android等开源平台手机的竞争关系，对其未来的发展至关重要。
诺基亚：智能手机遭遇挑战中国市场优势未变
6月，诺基亚完全收购了塞班公司，并宣布将Symbian开放成免费的手机操作平台。这表明，除了苹果的iPhoneSDK（软件开发工具包）和谷歌的Android以外，应用最为广泛的手机操作系统Symbian也加入了开放平台的竞争。
尽管诺基亚将Symbian成为开放的平台，但受苹果iPhone以及黑莓手机的冲击，其智能手机的市场份额呈下降趋势。调查公司数据显示，在智能手机市场，诺基亚的市场份额已经从50.8%降至47.5%。
近期，诺基亚在亚洲市场有两大动作：一是与中国移动签署TD(时分同步的码分多址技术)手机供货协议，宣布2009年年底推出基于S60平台的TD手机；二是停止在日本销售除了高端机型Vertu系列之外的其他手机。
诺基亚的这两大动作其实都与手机行业面临的大的宏观环境有关。当前，金融危机席卷全球，各行各业都受到了不同程度的冲击，手机行业自然不能独善其身。
美国市场调查机构Gartner表示，今年第三季度全球手机销量为3.09亿部，比去年同期增加6%，但大大低于去年同期16%的同比增幅。由于全球经济放缓影响手机市场需求，该公司预计2009年全球手机销量将出现小幅下跌，跌幅在10%以内。
诺基亚财报显示，今年前三季度，诺基亚利润呈下滑之势，第二季度利润下滑了61%，第三季度利润下滑了30%。
在日本市场，诺基亚手机的市场份额仅有1%。诺基亚在一份声明中称：“在当前严峻的经济环境下，我们认为没有必要继续针对日本市场进行产品研发。”
中国市场是全球最大的手机市场，也是最具增长潜力的市场。随着中国电信重组的完成，3G牌照即将发放，中国3G终端市场蕴藏着巨大的商机。TD 作为中国拥有自主知识产权的3G标准，一直受到政府的大力支持。尽管诺基亚已经错过了TD终端的两轮招标，但现在出现在中国移动TD终端的供货名单中，还 不算太晚。
不过，对诺基亚来说，速度和质量将直接影响到其在TD终端市场的表现。诺基亚表示将在2009年年底推出基于S60平台的TD手机，这个速度明 显偏慢。另外，在TD终端市场，中兴、酷派、海信等国内厂商具备了先发优势，在产品品种和研发经验方面都具有明显的优势；三星、LG等国际企业也先于诺基 亚进入TD终端市场，他们同样具备一定的先发优势。诺基亚要想在这个市场有所作为，必须发挥品牌优势，加大技术研发力量，提升TD终端的使用体验。
另外，今年诺基亚正在加速向互联网公司转型。诺基亚已与全球3家顶级的音乐公司达成支持“诺基亚ComesWithMusic”的协议，还将音乐商店开到澳大利亚、法国、意大利、荷兰、新加坡和瑞典，商店总数在2008年第二季度末已经达到10家。
尽管受到种种因素的冲击，诺基亚依然是全球手机行业的翘楚。在行业不景气以及企业转型的关键阶段，诺基亚要做的事情还有很多。业内分析人士表 示，诺基亚的转型会在短时期内促使成本大幅上升，而全球性的金融危机又使得其销售疲软、业绩下滑，现在正是考验诺基亚智慧的时候。
宇龙酷派：保持CDMA市场优势是关键
宇龙酷派是一家靠技术研发起家的手机企业，近几年，在中高端手机市场取得了不错的成绩，尤其是在CDMA(码分多址)手机市场，其品牌认知度在不断提高。
宇龙酷派2003年正式进入CDMA市场，随后就自主创新研发出了全球独创的、也是全球第一款双网双待(同时支持GSM网和CDMA）手机。 2007年，宇龙酷派的手机市场份额(产值)已经跃居CDMA手机阵营第二名，仅次于三星。由宇龙酷派和中国联通等联合申报的CDMA/GSM(全球移动 通信系统)双网双待技术，更曾荣获国务院颁发的2007年度国家科学技术进步二等奖。
2008年对CDMA手机市场而言，无疑是个艰难的时期。据赛迪顾问对国内手机市场销售情况的监测显示，受电信重组的影响，国内CDMA手机销 售出现了连续数月下滑的势头，市场长时间处于低迷状态。赛迪顾问认为，CDMA手机销售锐减有两个原因：一是新增用户被中国移动和中国联通的GSM业务吸 引，二是换机用户处于观望状态或者已经转向GSM运营商。这两点都与运营商重组、电信市场格局处于动荡时期、网络交接过程中C网的推广及投入处于真空状态 有直接关系。
不过，在整体市场不景气的情况下，宇龙酷派凭借较为深厚的技术积淀，在CDMA市场依然有所斩获。在中国电信进行的500万部C网手机招标中，宇龙酷派5款中高端新品全部中标，获得了70万部的份额，占整个中高端手机采购份额的70%。
10月后C网进入了交接期，中国电信7月份集采的500万部CDMA手机陆续上市，再加上各种促销措施的出台，CDMA手机市场有望走出低迷状 态，迎来爆发性增长。宇龙通信副总裁李旺在接受记者采访时表示，11月宇龙酷派的CDMA手机出货量达到了历史新高。未来保持CDMA手机市场的优势对宇 龙酷派来说至关重要。
在技术研发上，北京奥运会召开前夕，宇龙酷派自主研发出了全球首款TD-SCDMA制式的高清数字电视手机，不仅能够在GSM/GPRS(通用无线分组业务)网和移动TD网络间自动切换，更首次在TD终端上实现了手机电视的功能。
李旺表示，宇龙酷派的手机产品已经全面覆盖了中国移动的TD网、电信CDMA网以及GSM网和双待机市场，成为覆盖未来3G网络最全面的手机厂商之一。
尽管在中高端CDMA手机市场取得了不错的成绩，但从整体上看，宇龙酷派还有不少需要解决的问题。宇龙酷派一直强调“自主研发”，这无可厚非， 毕竟具有一定的技术实力、形成自己的技术特色对手机企业来说十分重要。据李旺介绍，宇龙酷派在TD方面的研发投入占公司营业额的15%-20%，2008 年对TD的投资大概是9000万元。如此大规模的投入，恐怕只有资金实力雄厚的三星能与之相比。然而，在金融危机、市场萎缩等多重不利因素的影响下，持续 的资金投入对企业而言无疑是个比较大的压力。另外，在不景气的市场环境下这种持续的投入能不能坚持下来，也很难说。
在宇龙酷派专注的中高端市场，明年也会面临更加激烈的竞争。在CDMA市场，三星的优势地位很难动摇，而中兴、华为、海信等企业的上升势头很明 显，天宇朗通等新势力也不容小觑；TD市场还处于产业投入期，短期内企业还难以从中获得较大的收益；在高端智能手机市场，预计苹果iPhone、谷歌平台 Android手机明年就会进入中国，这必然对国内智能手机市场的竞争格局带来新的冲击。宇龙酷派在日益激烈的市场竞争中将保持怎样的心态、采取怎样的措 施来应对，值得业界关注。
天宇朗通：提升品牌价值需夯实技术基础
近几年，在国产手机企业纷纷陷入困境的时候，成功从山寨企业脱身的天宇朗通却异军突起，逐渐坐上了国产手机企业的头把交椅。2006年2月，天 宇朗通才正式获得手机生产牌照，当年出货量就逼近了1000万部，2007年其出货量更升至1700万部，国内市场份额超过10%。天宇朗通副总经理肖朝 君告诉《中国电子报》记者，2008年天语手机的销量将达到2400万部。仅从销售量上看，天语手机已经成为名副其实的国产第一手机。
超多的机型、较高的性价比是天语手机给人留下的印象，但产品不够高端、品牌不够强势也一直是困扰天语进一步发展的障碍。为了彻底摆脱“山寨企业”的印象，打造高端品牌形象，天宇朗通今年采取了一系列措施。
6月，天宇朗通宣布获得了华平投资5.3亿元的注资，这在一定程度上为其品牌战略的启动奠定了资金基础。天宇朗通董事长荣秀丽对外表示，2008年公司用于品牌推广的资金将达到3亿元。
在产品方面，天宇朗通积极推广高端机型。6月，公司推出了800万像素的手机C800，当时该产品市场售价达到2500元。肖朝君还透露，12 月公司还会推出1030万像素的手机，价格超过2000元。据了解，目前市场上95%的国产手机售价都低于2000元。尽管肖朝君向记者表示，天宇朗通划 分产品高中低端的标准不是价格，而是功能，但大部分普通消费者还是会将价格作为衡量产品高中低端的标准。天语手机在增加产品高端功能的同时，适当提高产品 价格，也可视为其品牌战略的一部分。
奥运会期间，天宇朗通推出了CMMB(中国移动多媒体广播)电视手机V958，借助奥运会这个平台，实现品牌价值的提升。另外，天宇还通过冠名赞助CCTV模特大赛的方式，提高品牌知名度。
在高端智能产品方面，肖朝君表示，天宇朗通已经和微软签约，准备开发WindowsMobile平台的智能手机，对Android平台、Linux平台等天宇也会即时跟进。
以前，天语手机主要依赖社会渠道，靠给渠道商高额的利润来拉动产品的销售，而随着运营商定制市场的不断扩大，天宇也开始重视定制市场这块蛋糕。 在中国电信500万部CDMA(码分多址)手机集采中就有天语手机的身影。肖朝君向记者表示，天宇正在积极准备TD-SCDMA(时分同步码分多址)终端 的新一轮集采。
众所周知，天语手机依靠的是联发科的芯片及整套解决方案，而要想在定制市场有所作为，就必须加强自身的技术研发，以满足运营商的定制要求。肖朝君表示，公司有600多人的研发团队，他们的工作是在标准化的平台上做出差异化的产品。
品牌形象的塑造不是朝夕之功，天宇必须有长期投入的心理准备和资金准备。另外，打造良好的品牌形象不能仅靠某一款产品的成功，因此，夯实技术基础就显得格外重要。
银河：在专业领域寻求突破
作为一家专业机顶盒制造厂商，银河电子在2008年继续显示了很好的品牌成长性，各类机顶盒都有比较大的发展。有线机顶盒已在江苏、山西、东北 等地得到大批量使用，市场份额在2008年跃升至全国机顶盒市场前5名。在2008年，银河电子对国标地面数字电视进程继续关注和投入，为国标地面市场准 备好了系列化的地面机顶盒，凭借过硬的产品质量，具备PVR(个人视频刻录机)功能的银河国标地面高清机顶盒进驻国家体育场，为2008年北京奥运会提供 服务。在直播卫星方面，银河电子凭借十多年的卫星机顶盒制造经验，2008年独家中标吉林省村村通项目。
相比2007年，今年的机顶盒呈现两极分化的特征：一是功能简易化，这类产品追求的是功能最简化、成本最优化；二是增值功能技术多样化，网络交 互、USB扩展、高清晰度等成为产品发展的方向。目前，深圳、广州、杭州、上海这些城市都已经开始进行交互和高清的试点。高清和交互的机顶盒需求也已经开 始显现。银河电子开发出了一系列标清、高清的交互机顶盒，并且在南京、无锡、天津、吉林进行了广泛地应用。
2008年机顶盒市场竞争态势是质量、价格、技术、服务的全面竞争，主流企业在产品技术、质量、价格方面差别不大的情况下，运营商对前期的技术 支持、售中售后服务及满足客户个性化要求已成为选择机顶盒厂商的重要因素之一。除了基本平移、基本产品以外，银河也在积极地推出一些新的增值业务产品，互 动和高清机顶盒是银河主推的方向。
在高端产品的开拓上，银河已经开发了支持特殊功能的智能卡双卡机顶盒，与运营商一起共同开发高端增值应用业务。
专业是银河的特色。而在终端产品利润趋低、数字电视市场后续转向增值业务的趋势下，银河还需要掌握从前端到终端的产品，才能在后续的数字电视市场上立于不败之地。
同洲：多元化战略转型面临压力
一直以出口为主的同洲，在2005年由于国内数字电视整体平移的大规模启动，把公司的业务转向了国内市场。同洲凭借其在机顶盒领域的专业地位， 最近几年一直保持在市场前5名。从同洲的产品来看，主要产品为有线机顶盒和卫星机顶盒，收入占比超过90%，是同洲重要的收入和利润来源。
卫星机顶盒主要用于出口中东、印度、印尼等地，有线机顶盒主要依靠内销。
由于有线机顶盒市场通常依靠先期垫付的方式，因此同洲面临了应收账款的巨大压力。从今年整体表现来看，同洲的整体战略正经历着多元化战略的转 型。2008年，同洲收购哈尔滨数字网络公司39%的股权，受让深圳市同洲视讯传媒有限公司持有的成都兴洲数字电视传播有限公司43%的股权；与扬州市广 播电视总台签订合作框架协议，成立合资公司扬州广电网络有限公司，这些都标志着同洲希望能更多地深入参与数字电视的业务运营领域。同洲表示，将逐步从研 发、制造向为客户提供端到端整体解决方案及数字电视增值服务转变。
为降低国内有线机顶盒市场的风险，同洲也在积极开拓海外市场。今年11月与南美客户EMB公司签订了总金额为1221万美元的订货合同，主要供 货产品为数字电视机顶盒。同洲在第三季报中指出其大多数海外客户在南美、中东、印度、东欧等地区，次贷危机对公司出口业务影响相对较小。同洲预计2009 年数字电视机顶盒业务营业收入增长率为20.06%，未来仍将进一步获取数字电视机顶盒订货合同。
作为一家专业的机顶盒厂商，同洲多元化战略所涉及的GPS(全球定位系统)、手机等领域同样面临着激烈的市场竞争，如果将触角延伸的范围扩大，在应收账款的压力下，这些新领域所带来的高投资同样将影响到同洲的现金流。
